我個(gè)人覺(jué)得領(lǐng)導力就是領(lǐng)導的魅力，通過(guò)個(gè)人魅力來(lái)激勵領(lǐng)導員工的能力這就叫領(lǐng)導力。

那么哪些方面的能力才是領(lǐng)導的魅力，這個(gè)很重要，必須要理解還要具備才算是合格的領(lǐng)導力。

首先一位領(lǐng)導需要具備那些能力？

第一，管理能力，這里的管理能力指的是真正的能力，而不是領(lǐng)導的能力。真正能力和領(lǐng)導能力是有很大差別的。

什么是真正的能力？這里面一定注意，真正的能力，誰(shuí)來(lái)鑒定？誰(shuí)說(shuō)你有真正的能力？是自己，還是員工？如果員工認為你有真正的能力，那么這就叫真正能力，如果你自己認為你有能力，那么這就叫你具備的能力，而不是員工認定你具備的能力。

所以說(shuō)真正的管理能力，一定要是讓員工認定你是具備的管理能力，才是管理能力。不然你具備再強的能力也只是自己認為的能力。

第二，魅力展現力，這個(gè)是我自創(chuàng )的新詞，為了幫助大家更好的理解，我把它創(chuàng )新一下。魅力展現力，重點(diǎn)在于展現，意思就是員工聽(tīng)你的理論知識相信也認同你說(shuō)具備管理能力的領(lǐng)導力之后，你需要在員工面前“演練過(guò)關(guān)”讓員工真正感受到“耳聽(tīng)為虛、眼見(jiàn)為實(shí)”。通過(guò)你的展現讓員工打心底佩服，敬重你，并且100%的信服你。愿意以你中心，追隨你，并且通過(guò)后期努力學(xué)習鍛煉成為你。這才是魅力展現力的核心目的。

第三，幫扶力，這里的幫扶力，指的是幫助和扶持，成功的領(lǐng)導一定要具備幫扶力，通過(guò)最短的時(shí)間，幫助和扶持手下員工成為更優(yōu)秀的自己。這點(diǎn)很重要，如果一名合格的領(lǐng)導只會(huì )自己做不會(huì )培養員工，那就麻煩了。

時(shí)間久了，員工一定會(huì )思維疲勞停止思考，從行動(dòng)者變成觀(guān)望者。這是最可怕的。觀(guān)望者什么意思？就是和你共事一段時(shí)間后員工什么也不敢做，總覺(jué)得自己做的不如你，擔心做不好，內心會(huì )有自責感，久而久之就會(huì )形成你是大神他們自己都是信徒，只能觀(guān)望聽(tīng)言，能力永遠得不到提升。