拓展培訓對企業(yè)有哪些作用？針對此問(wèn)題，藍海創(chuàng )力走訪(fǎng)了兩位業(yè)內達人，談?wù)勊麄儗τ谕卣古嘤柕目捶?，得出的答案如下——某咨?xún)公司高級顧問(wèn)；拓展訓練確實(shí)能夠促進(jìn)員工之間的溝通與交流。不同部門(mén)間互不相識的員工，通過(guò)訓練可以很快建立起感情紐帶，從而促進(jìn)日后跨部門(mén)之間的合作，提高工作效率。然而，也必須認識到，拓展訓練的效果畢竟有限，很大程度上僅僅是破冰，破冰以后的工作更重要！如果相應配套的工作跟不上，其效果也自然而然會(huì )大打折扣，案例中的情況也就在所難免。

那么，企業(yè)該如何建立積極的團隊合作氛圍呢？藍海創(chuàng )力在2007年最佳雇主調研中發(fā)現，他們的制勝之道在于：

首先，通過(guò)制度建設強化團隊的概念。在調研中，我們還發(fā)現，最佳雇主會(huì )通過(guò)一系列的措施來(lái)強化團隊的概念。

其次，高層管理者關(guān)注團隊建設工作，并身體力行促進(jìn)團隊合作氛圍。

在最佳雇主中，81%的員工感受到高層管理者正在消除部門(mén)之間的合作障礙，不遺余力地促進(jìn)部門(mén)之間的合作。而在其他公司中，僅有46%的員工有這樣的感受。高層管理者在團隊建設過(guò)程中的重要性是不言而喻的，比如市場(chǎng)上有些公司，高層管理團隊之間的合作氣氛就有待改進(jìn)，如此便造成了部門(mén)各自為陣，整體上缺乏統籌協(xié)調，員工的團隊意識也因此顯得非常薄弱。只有擁有敬業(yè)的高層，才能培養出敬業(yè)的中層，敬業(yè)的中層才能帶領(lǐng)出一批敬業(yè)的員工。最后，構建良好的企業(yè)文化，并將合作的文化融入日常的管理工作中。最佳雇主非常注重企業(yè)文化的建設工作，包括清晰定義企業(yè)文化宣言，制定具體的企業(yè)文化實(shí)施計劃并貫徹落實(shí)，同時(shí)開(kāi)展有計劃、有層次、多方位的宣傳溝通。比如，某最佳雇主的企業(yè)文化非常強調團隊合作，企業(yè)文化宣言中有一點(diǎn)就是“one team”的概念，團隊中的任何員工，無(wú)論是團隊領(lǐng)導還是團隊助理，都愿意共同幫助團隊成員解決問(wèn)題達到目標，因為團隊成員的目標達到了，團隊的目標就自然達成。獎金制度——八成以上的最佳雇主會(huì )將短期激勵與個(gè)人及團隊的績(jì)效表現相聯(lián)系，通過(guò)獎金制度影響員工的行為，在強調個(gè)人優(yōu)異的同時(shí)也關(guān)注團隊表現。表彰制度——所有的最佳雇主都會(huì )提供形式各異的各類(lèi)表彰計劃，以認可員工個(gè)人和團隊為公司做出的貢獻。比如“最具創(chuàng )造性團隊”、“杰出貢獻團隊”等等，并將獲獎團隊成員的名字和照片制作成大幅海報，張貼于辦公區域?？偠灾?，要建立良好的團隊氛圍，提高員工的團隊意識，是一項非常長(cháng)期和艱巨的任務(wù)，但企業(yè)應該堅信：“道路是曲折的，前途是光明的”。組織者應做好全方位深入的溝通。