1 增加公司實(shí)力。

開(kāi)發(fā)自己系統的課程體系，建設完善的安全保障機制，打造自己的專(zhuān)職教練團隊等等，公司要有清晰的目標和長(cháng)遠發(fā)展規劃，在拓展訓練行業(yè)長(cháng)期發(fā)展的打算。

2 積累拓展培訓經(jīng)驗。

拓展培訓的品質(zhì)是經(jīng)驗的積累，我相信誰(shuí)都不愿花錢(qián)成為別人的試驗品。

3 突出特長(cháng)。

找到并發(fā)揮自己的優(yōu)勢，最擅長(cháng)做什么。每個(gè)公司都有自己專(zhuān)工的領(lǐng)域，內訓做得好未必拓展訓練做的好，戶(hù)外運動(dòng)很專(zhuān)業(yè)未必拓展培訓也專(zhuān)業(yè)。

4 精準營(yíng)銷(xiāo)。

知道自己的客戶(hù)在哪里，耐心找到他們，并教育他們參加活動(dòng)。同時(shí)要提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)。營(yíng)銷(xiāo)人員是最先和客戶(hù)接觸的，他們是否能準確理解客戶(hù)的需求，直接影響著(zhù)客戶(hù)的選擇。

5 運用科技手段。

工欲善其事必先利其器，所用的工具以及對細節問(wèn)題的態(tài)度。從這兩方面可以考察出拓展培訓公司的專(zhuān)業(yè)化程度，同時(shí)也反映出了拓展培訓公司做事的一貫態(tài)度。對于一個(gè)平時(shí)一貫粗心的人你不用指望他作精細的工作，對于一個(gè)平時(shí)一貫不負責任的人你不用指望他承擔重任，培訓機構也一樣。

6 體現專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，訓練有始有終，系統完整。

看訓前和訓后的工作。有培訓專(zhuān)家說(shuō)：訓前比訓中重要，訓后比訓前更重要。沒(méi)有調研就出拓展培訓方案，沒(méi)有認真了解拓展培訓對象和背景就盲目出培訓方案，既是不專(zhuān)業(yè)的表現，也是不負責任的做法。

7 提升拓展教練員的專(zhuān)業(yè)水平。

拓展訓練雖然不是以拓展培訓師為中心，但拓展培訓師的引導、總結同樣重要，好的培訓師時(shí)而如醍醐灌頂般的使學(xué)員感受到強烈的震撼，時(shí)而像春風(fēng)化雨一樣對學(xué)員產(chǎn)生潛移默化的影響。如果僅僅能夠帶領(lǐng)大家做幾個(gè)游戲，那絕對不是真正意義上的拓展培訓師。如果在給客戶(hù)培訓之前，培訓師相互都不認識，那絕不是好的培訓師團隊。

做好拓展服務(wù)，還不能離開(kāi)大環(huán)境。也就是做好拓展培訓與互聯(lián)網(wǎng)的結合，或者說(shuō)，順應智能時(shí)代的發(fā)展趨勢，建設或者入駐拓展培訓服務(wù)商。比如團建平臺里的唆了蜜；拓展平臺里的拓展通等，通過(guò)口碑系統，第三方保障系統，把體驗式培訓的風(fēng)險降到最低。