新冠肺炎疫情，突如其來(lái)，全球經(jīng)濟下滑、眾多企業(yè)倒閉，什么樣企業(yè)才能在危機下生存并獲得新的生機、實(shí)現突圍？被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一、與盛田昭夫、本田宗一郎、松下幸之助齊名的稻盛和夫為我們提供了一條值得借鑒的路徑。

稻盛和夫白手起家，27歲的時(shí)候就創(chuàng )立了京都陶瓷株式會(huì )社(京瓷Kyocera)，在52歲創(chuàng )辦第二電電KDDI，并以驚人的速度將這兩家公司帶入世界500強，78歲時(shí)出山拯救日航，僅用了443天，就把破產(chǎn)的日航重建再到重新上市，進(jìn)入世界500強企業(yè)，成為一段佳話(huà)。稻盛和夫化腐朽為神奇的經(jīng)營(yíng)模式，稱(chēng)作“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。

如今，是快速變化、充滿(mǎn)不確定和模糊的VUKA時(shí)代，一場(chǎng)疫情多數企業(yè)茍延殘喘、少數企業(yè)逆勢增長(cháng)，不得不說(shuō)“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。企業(yè)想要在風(fēng)云莫測的市場(chǎng)中獲得生機，就需要學(xué)會(huì )快速應變、激活組織、從而增強企業(yè)整體免疫力。而日本的京瓷、KDDI、日航的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”和中國海爾的自主經(jīng)營(yíng)體、華為鐵三角、上汽人人成為經(jīng)營(yíng)者、韓都衣舍的小組制為新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了寶貴的經(jīng)驗。

• 如何讓每個(gè)人聽(tīng)得見(jiàn)炮火的聲音、培養人人的經(jīng)營(yíng)意識和市場(chǎng)危機感？

• 如何讓全員理解成本與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系、學(xué)會(huì )核算成本、極致降本提效？

• 如何讓員工與企業(yè)成為命運共同體，培養主人翁精神和工作責任感？

• 如何培養員工數字化思維、接納認同并真正去擁抱數字化，讓數字化能力成為企業(yè)的基本功？

“阿米巴實(shí)戰模擬沙盤(pán)”是專(zhuān)為提升企業(yè)免疫力而設計的課程。沙盤(pán)模擬和展現了“VUKA時(shí)代的企業(yè)生存哲學(xué)”，幫助企業(yè)全面提升各級管理人員的快速應變能力、成本精算能力、跨界合作能力和數字化意識。